ANALISIS FODA o DAFO

El análisis F.O.D.A, es un marco para organizar información del ambiente interno de la empresa y del entorno externo. En general es un análisis multicriterios con las siguientes características:

• El análisis es puramente cualitativo y no esta basado en mediciones objetivas o información dura.
• Hace la diferencia entre atractividad del mercado (factores externos) y competitividad de la empresa (factores internos).

El foda es la adecuación entre lo que la empresa puede (Fortalezas) y no puede (Debilidades) hacer en la actualidad; y las condiciones del entorno que están a favor (oportunidades) y en contra (amenazas) de la empresa. Si la empresa realiza adecuadamente una evaluación de sus fortalezas y debilidades, puede destacar sus fortalezas y minimizar sus sus debilidades con el fin de encontrar oportunidades y evitar amenazas.

Los temas que principalmente se deberían tocar en un análisis foda son variados y va a depender de cada negocio y sector industrial pero aquí se propone una lisa:

Asuntos potenciales a considerar en un FODA
FORTALEZAS POTENCIALES	OPORTUNIDADES EXTERNAS POTENCIALES
Competencias Clave	Rápido crecimiento de mercado
Recursos financieros abundantes	Las empresas rivales están satisfechas
Reconocido como líder de mercado	Necesidades y gustos cambiantes con los clientes
economías de escala	Apertura de mercados extranjeros
Posesión tecnológica	Contratiempo de los competidores
Proceso de patentado	Descubrimiento de nuevos usos del producto
Costos mas Bajos	Prosperidad económica
Buena imagen de mercado	Desregulacion
Talento de gestión superior	Nuevas tecnologías
Mejores habilidades de marketing	Cambios demográficos.
Calidad de producto sobresaliente.	Búsqueda de alianzas por parte de otras empresas.
Sociedad con otras personas.	Alto cambio de marcas
Buenas Habilidades distributivas	Caída de las ventas de un producto sustituto.
Empleados comprometidos	Nuevo método de distribución.
DEBILIDADES INTERNAS POTENCIALES	AMENAZAS EXTERNA POTENCIALES
Falta de dirección estratégica	Entrada de nuevos competidores
Débil inversión en IyD	Introducción de nuevos productos sustitutos
Linea de productos muy estrecha	Declive del ciclo de vida del producto
Distribución limitada.	Necesidades y gustos cambiantes de los clientes
Costos mas altos.	Nuevas estrategias por parte de los competidores
Productos desactualizados.	Aumento de la regulación
Problemas operativos internos.	Recesión
Débil imagen de mercado	Nueva tecnología
Pocas habilidades de marketing.	cambios demográficos
Habilidades de gestión limitadas.	Barreras comerciales extranjeras
Empleados no calificados.	Desempeño pobre de todas las empresas.

Veamos aquí un ejemplo de análisis FODA de un hipermercado: