viernes, 22 de noviembre de 2013

Control Nº1 Marketing UDP. Juego de Negocios 2013 Pauta

 

                                                                                                                                                                      PAUTA                CONTROL N* 1 ESPECIALIDAD MARKETING
RESPONDA VERDADERO (V) O FALSO (F). COMENTAR AMBAS
0,25 Puntos por cada respuesta buena y 0,25 puntos por cada comentario bueno

NO HAY DESCUENTO POR LAS MALAS. 1 PUNTO BASE

 F    )       Una de las principales preocupaciones del Marketing Estratégico es el presupuesto de Marketing.      
El presupuesto de MKT es la principal preocupación del Marketing Operativo, las estrategias a nivel Macro es lo que compete a MKT estratégico                                                                                    
( F   )      El nivel de detalle de las definiciones estratégicas debe ser alto y específico.   
La definición de detalle se realiza a nivel operativo,                                                                                     
F   )     Las estrategias corporativas están supeditadas a las estrategias de Marketing                                
Es todo lo contrario                                                      
V  )     Si existen pocas diferencias entre las marcas y la implicancia de la compra es baja para el consumidor, nos encontramos frente a un caso de comportamiento habitual de compra.            
V   )    El Modelo de las 5 fuerzas de M Porter es una herramienta de Análisis Externo, que nos permite: Determinar el potencial de rentabilidad promedio sectorial, al entender como las fuerzas en forman conjunta determina dicho potencial.                                                                         
V   )    Un sector industrial fragmentado se caracteriza por la ausencia de un líder capaz de influir en los resultados del sector. No siempre es posible superar la fragmentación                                     
( F    )     En una estrategia de crecimiento de diversificación la empresa entra en actividades nuevas relacionadas o                complementarias con las actividades que desarrolla en otros sectores industriales. Falso, la estrategia de diversificación pura la empresa entra en actividades nuevas que no tienen relación. Diversificación más bien financiera.
F   )     El ciclo de vida del producto es un excelente herramienta para pronosticar la evolución del sector industrial.                                                                                                
FALSO. No es un buen pronosticador de la evolución del sector industrial , ya que las fases de introducción, crecimiento, madurez y declive son distintas para cada sector industrial, no siguen necesariamente la curva S
F   )     La micro segmentación nos permite identificar los productos mercados para seleccionar donde competir
Estamos hablando de Macrosegmentación                                                                                                     
(  F   )    Una estrategia de marketing indiferenciado consiste en llegar al mercado con productos adaptados a las                necesidades especificas de cada segmento.
Mk indiferenciado trata al mercado como un todo  y pone el acento en lo que es común a las necesidades, más que en lo diferente, desarrollando productos estandarizados capaces de adaptarse a una gran diversidad de necesidades

F   )     Los Objetivos Comerciales buscan proyectarse en el futuro con miras a permanecer en el tiempo, logrando maximizar la utilidad del accionista sin olvidar la responsabilidad social de la empresa dentro del medio en  que se desarrolla.                                                                        
Aquí nos referimos a objetivos corporativos     
V   )    ...La selección del precio se ve muy influenciada por la decisión previa de posicionamiento del producto en el mercado, ya que si decido crear un producto de lujo, implica un mayor valor.                                                                                                                                                              
                                                                                                                            

                                                                                                                             

No hay comentarios.:

Publicar un comentario

Dejanos un comentario :)